事業承継の解決事例一覧

1）税金対策としての株価対策、相続税対策
2）会社経営の承継としての株式対策、事業承継対策
これらの基本を理解し、各提案の長所、短所比較して利用。また、不動産を有効活用することにより大きなキャッシュフローを獲得。

先代からの実質的な事業承継は、後継者がリーダーシップを発揮し、自らの組織を動かしていくことにより進みます。それには実行力と継続力が必要です。
1）継続力の強化：企画会議を毎月実施「継続する仕組み」を構築
2）実行力の強化：企画広報の代行「アイディアを形にする」サポート

事業承継には、①親族承継（親子等）、②親族外承継（従業員等）、③M&A、④廃業といった4つの選択肢があります。長い時間をかけて話し合い、M&Aによる譲渡を仲介しました。単に売って終わりではなく、譲渡後の勤務条件や退職金等にも配慮して契約締結・決済まで伴走しました。

年間12回コースで「マネジメント勉強会」を開催。会社運営の全体像や財務・ビジネスモデル等の「知識」、論点思考やロジカルシンキング等の「思考」、アクションプランの作り方・進め方や変革における現場の壁と対処法などの「実行力」について、講義・ディスカッションを行いました。

クラウド会計や勤怠管理システムなどを導入することにより、月次決算の早期化や作業工数の削減を実現しました。
これまで担当者の感覚で実施していた業務や古くから引き継がれていたルールを全面的に見直すことに繋がり、属人化しにくい仕組みに移行できました。