年間12回コースで後継者・幹部研修を実施したケース

状況・ご相談内容

後継者への事業承継を進めていくにあたり、後継者自身の教育と、後継者を支える次世代の幹部候補を育成する必要があったため、弊社の代表に講師の依頼を頂きました。

安心の解決

「マネジメント勉強会」と称し、年間12回コースで勉強会を開催しました。
会社運営の全体像や財務・ビジネスモデル等の「知識」、論点思考やロジカルシンキング等の「思考」、アクションプランの作り方・進め方や変革における現場の壁と対処法などの「実行力」について、講義・ディスカッションを行いました。

担当者より

単なる教科書的な講義ではなく、講師自身が日々の経営実務の中で重要だと思ったポイントを、実例での解説や受講者の皆さんの添削も交えながら、「明日からどう活かせるか」にこだわって研修を行わせていただきました！