後継者の実行力・継続力をサポートすることで、先代からの実質的な事業承継を促進したケース

状況・ご相談内容

数年前に、形式上は後継者を社長にしたものの、後継者の方も中々やりたいことを実行に移せず、先代からの実質的な経営の承継も進まないという状況にありました。そんな中、業績も悪化してきてしまったため、実質的な代替わりと業績回復を図りたいとのことで、弊社にご相談がありました。

安心の解決

先代からの実質的な事業承継は、後継者がリーダーシップを発揮し、自らの意思で組織を動かしていくことによって進んでいきます。それには、実行力と継続力が必要です。

そのため、まず弊社との間で企画会議を実施し、会社の課題・対応策、後継者様のやりたいことを話し合う場を設けました。それを毎月行うことによってペースメーカーとし「継続する仕組み」を構築しました。

また、アイディアを形にしていくためには、企画・広報的なスキルとマンパワーが必要となります。そのため、弊社にて企画部員・広報部員の役割を代行することによって「実行力」をサポートしました。
例えば、チラシ・パンフレット等の制作、インスタグラム等のSNSの運用代行、LINE公式アカウント等の開設・窓口代行、社内の福利厚生プログラムの進捗管理役などなど…。

担当者より

お客様からは、「自分一人ではどうしても続かなかったが、アクシスさんのサポートで新たな取り組みがどんどん進むようになった」というありがたいお言葉を頂きました！
業績回復はまだ道半ばですが、引き続き「実行力と継続力」をご支援して参ります！