事業承継に伴って社内の管理体制（バックオフィス業務）の見直しを実施したケース

状況・ご相談内容

後継者から、これまで紙ベースで行っていた事務作業をより効率的に処理したい、月次の数字をより早く知りたいというご相談をいただきました。 また、これまで先代経営者と二人三脚で経理作業を行ってきた経理担当者の定年退職も近づいており、引継ぎが急務となっていました。

安心の解決

クラウド会計や勤怠管理システムなどを導入することにより、月次決算の早期化や作業工数の削減を実現しました。
システム化に取り組んだことで、これまで担当者の感覚で実施していた業務や古くから引き継がれていたルールを全面的に見直すことに繋がり、属人化しにくい仕組みに移行することができました。 また、自社内で処理が困難な業務については、当社にアウトソーシングすることで、円滑な引継ぎを行うことができました。